メニューを開く
HOME
お問い合わせ
Home
人気記事
ステアリングコミッティでは何を報告すべきか
ベンダーマネジメントとは
チームは、5つの段階で進化する
「ねらいの品質」と「結果の品質」
秘密保持契約(NDA)のタイミンングは?
カテゴリー
PM基礎
(1)
コストマネジメント
(3)
コミュニケーションマネジメント
(6)
スコープマネジメント
(4)
ステークホルダーマネジメント
(5)
タイムマネジメント
(4)
リスクマネジメント
(5)
人的資源マネジメント
(5)
調達マネジメント
(4)
統合マネジメント
(10)
品質マネジメント
(4)
ブログアーカイブ
▼
2015
( 50 )
▼
10月
( 27 )
数字を抑える
積み上げ型で作成したWBSの落とし穴
いくら失敗しないように努力しても、成功はできない
明日を夢見るから今日が変わらない
計画が甘かったと反省して、精度の高い計画を目指すのは間違っている
ベンダーマネジメントとは
情報が足りないから決められない?じゃあ情報があれば決められるんだね
説明するな伝えろ
テストで発生したバグはどこで仕込まれたかを追及するべし
ステアリングコミッティでは何を報告すべきか
生産性向上に経験曲線効果をうまく使う
プロジェクト立ち上げ時のコスト見積り誤差は±50%が常識
設計の品質はレビューであげるしかない
精度の高いコスト見積もりは、経験をもとにすること
SIerは、デジタルではなくアナログで決める
ラグビー日本代表W杯から学ぶチームビルディングの威力
メールや電話だけじゃない!コミュニケーションツールのいろいろ
要件定義では対象範囲の境界を明らかにするべし!
否定的思考と肯定的思考の両面から解決アプローチする
パレートの法則
決めてくれないユーザへの対処
スタートアップ/ラップアップミーティングでモチベーションUP
秘密保持契約(NDA)のタイミンングは?
請負型と準委任型のどっちで契約するべきか
米国大統領に学ぶ優先順位のつけ方
チームは、5つの段階で進化する
チームの人数が多くなるほど、手を抜く?リンゲルマン効果とは
►
9月
( 22 )
►
8月
( 1 )