タイムマネジメント
やることがたくさんあるが、許された時間には限りがある、どれからやるべきか、どこまでやるべきか、とても悩みますよね。 アメリカの第34代大統領アイゼンハワーは、物事の優先順位をつけるためのマトリックスを示して、部下に実践させました。 このマトリックに従って、優先順位...
プロジェクトには、不確定要素がありますので、最初に立てた計画通りに、プロジェクトが進捗するとは限りません。 見積もりが間違っていることもありますし、メンバーの体調不良で生産性が低下することもあります。 プロジェクトでは、定期的に進捗会議を開催して、各チームの進捗状況を把握...
「素晴らしい計画は不要だ。計画は5％、実行が95％だ。」と言ったのは、カルロス・ゴーンです。 名経営者（＝名マネージャー）がこのように言っているということから、計画に完璧を求めるよりも、ある程度のレベルで計画を終わらせて実行に移すことが得策です。 さらに、実行中は、未...
タイムマネジネントは、スケジュールマネジメントと呼ばれるように、スケジュールの作成は前提条件です。 完璧なスケジュールが作成できれば、あとは完成を待つだけなので、プロジェクトマネジメントなんて必要ありません。 逆に言えば、プロジェクトマネジネントが必要ということは、完璧...
