プロジェクトマネジメント実践
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タイムマネジメント

米国大統領に学ぶ優先順位のつけ方

やることがたくさんあるが、許された時間には限りがある、どれからやるべきか、どこまでやるべきか、とても悩みますよね。 アメリカの第34代大統領アイゼンハワーは、物事の優先順位をつけるためのマトリックスを示して、部下に実践させました。 このマトリックに従って、優先順位...

タイムマネジメント

遅れがでない進捗管理の方法

プロジェクトには、不確定要素がありますので、最初に立てた計画通りに、プロジェクトが進捗するとは限りません。 見積もりが間違っていることもありますし、メンバーの体調不良で生産性が低下することもあります。 プロジェクトでは、定期的に進捗会議を開催して、各チームの進捗状況を把握...

タイムマネジメント

完璧な計画を求めるな

「素晴らしい計画は不要だ。計画は5%、実行が95%だ。」と言ったのは、カルロス・ゴーンです。 名経営者(=名マネージャー)がこのように言っているということから、計画に完璧を求めるよりも、ある程度のレベルで計画を終わらせて実行に移すことが得策です。 さらに、実行中は、未...

タイムマネジメント

漏れのないスケジュール作成法

タイムマネジネントは、スケジュールマネジメントと呼ばれるように、スケジュールの作成は前提条件です。 完璧なスケジュールが作成できれば、あとは完成を待つだけなので、プロジェクトマネジメントなんて必要ありません。 逆に言えば、プロジェクトマネジネントが必要ということは、完璧...

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      • テストで発生したバグはどこで仕込まれたかを追及するべし
      • ステアリングコミッティでは何を報告すべきか
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      • プロジェクト立ち上げ時のコスト見積り誤差は±50%が常識
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      • 請負型と準委任型のどっちで契約するべきか
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