リスクマネジメント
今回は、リスクの事後対策についてです。 事前に予防できないリスクや受容したリスクに対しては、事後対策が必要です。 事後対策とは、リスクが顕在したとき、つまり課題や問題が発生したときの対処のことです。 だから、問題が起こるまでは何もしないで良い。 というわけではありませ...
リスクはプロジェクト開始時点が最も多いので、その時点でリスク管理表を作成するのが効果的と述べましたが、いったん作ったら安心とはいきません。 プロジェクトマネジメントの基本は、「かもしれない」と思うことですから、リスクの洗い出しについても、「もしかしたら、すべてのリスクを洗...
今回は、リスクに対する対策を考えてみます。 リスク対策には、事前予防と事後対策の２つがあります。 可能な限り事前予防を行い、リスクが顕在化しないようにすることがプロジェクトマネジメントで重要です。 PMBOKによるとマイナスリスク（※リスクには、プロジェクトに悪影響を...
リスク対策には、コストがかかりますので、すべてのリスクに対して、完璧な対策を実施することはできません。 従って、かかるコストと対策後の効果のバランスでどこまでリスク対策すべきかを決定します。 リスクに価値をつけるとして、どのくらいの値打ちがあるのかを査定するということです...
リスク管理は、プロジェクトマネジメントでもっとも重要です。 プロジェクトマネジメントとは、リスクを早期に発見し対策することを繰り返すことであると言っても過言ではないと思います。 もし、計画が完璧であれば、リスクなどありません。 ですが、この世の中に完璧な計画は存在しない...
